Dziel się wiedzą, spostrzeżeniami i doświadczeniami z innymi uczestnikami
Bądź otwarta/y na inną perspektywę, zdanie, opinię
Zainspiruj się i baw się dobrze
.png?width=200&height=200&name=Przemys%C5%82aw%20Ligenza%20(1).png)
Przemysław Ligenza
Product Owner @ Danone
Adrian Szwejkowski
Global User Workspace Product Manager @ Danone
.png?width=200&height=200&name=Aleksandra%20Dondziak%20(1).png)
Aleksandra Dondziak
Employer Branding Manager @ Danone
Michał Choiński
Head of Transformation @ T-mobile
Paulina Danielak
Psycholog holistyczny
Przemysław Jędor
Program Manager @ GMV
Konrad Weroński
Director – Software development, Head of Warsaw Development Hub @ IQVIA
Piotr Słowikowski
IT and Security Manager
.png?width=200&height=200&name=Rados%C5%82aw%20Lipi%C5%84ski%20(1).png)
Radosław Lipiński
Sub Chapter Lead in Delivery Management Chapter @ Roche
🕓 17:15-17:45 | Prezentacja IT
Danone User Workspace Journey
Na przykładzie case study Danone opowiemy, jak przebiegała ich podróż do wykorzystania nowoczesnych produktów zarządzania punktami końcowymi, obniżając koszta, poprawiając bezpieczeństwo i znacznie poprawiając jakość obsługi klienta wewnętrznego.
.png?width=40&height=40&name=Przemys%C5%82aw%20Ligenza%20(1).png){kind=small}
Przemysław Ligenza
Adrian Szwejkowski
🕓 18:00-18:30 | Prezentacja Inspiracja
Samotność liderów - od identyfikacji problemu do rozwoju dobrostanu organizacji
W ostatnich latach można zauważyć rosnący problem stresu i poczucia samotności wśród kadry managerskiej/team leaderów. Co leży u podłoża tego zjawiska? A co ważniejsze - jak sobie z nim radzić? Zapraszam Cię na prelekcję, w ramach której poznasz możliwości wsparcia swojego zdrowia psychicznego i budowania dobrostanu… bo droga do rozwoju zaczyna się w Tobie.
Paulina Danielak
1) Jak skutecznie motywować zespół do rozwijania kompetencji?
Ludzie to fundament każdej firmy, dlatego tak istotne jest zapewnienie im możliwości rozwoju. Podczas rozmowy będziemy zastanawiać się nad tym, co się kryje pod zarządzaniem kompetencjami w organizacji? Jakie są podstawowe narzędzia pozwalające na zdefiniowanie mocnych i słabych stron pracowników? Dlaczego edukacja pracowników jest ważna? Jak możemy im pomóc w rozwoju?
Konrad Weroński - moderator
2) Jak radzić sobie z rotacją talentów w zespołach IT?
W dobie największego od 15 lat niedoboru talentów pozyskanie wykwalifikowanych pracowników jest dużym wyzwaniem dla firm. W celu przyciągnięcia najlepszych kandydatów pracodawcy nieustannie się prześcigają. Podczas dyskusji będziemy szukać odpowiedzi jak przyciągać i utrzymać talenty IT w firmie? Jak zarządzać zespołem w dobie rotujących talentów? Jak zapewnić ciągłość i płynność realizowanych tasków?
.png?width=40&height=40&name=Aleksandra%20Dondziak%20(1).png){kind=small}
Aleksandra Dondziak - moderator
3) Szacowanie ryzyka, podejmowanie decyzji pod presją czasu - jak robić to dobrze?
Współczesne zarządzanie opiera się na podejmowaniu licznych decyzji. Wiele spośród nich musi zostać podjętych pod presją czasu. Przy tym stoliku będziemy rozmawiać o tym jak wprowadzanie procesów usprawnia podejmowania decyzji? Z jakimi obciążeniami wiąże się praca pod presją czasu? Jak niepewność wpływa na podejmowanie decyzji? Jak możemy zadbać o efektywność i trafność decyzji?
Przemysław Jędor - moderator
4) Efektywność pracy w obliczu dynamiki i nieoznaczoności obecnych czasów - inflacja, pandemia, wojna, wyzwania prywatne pracowników
Rok 2023 funkcjonuje pod hasłem konfliktu zbrojnego, pandemii i inflacji. Przy tym stoliku skupimy się na tym: Jak dotykające nas na wielu płaszczyznach kryzysy, wpływają na efektywność pracy? Jak utrzymać zaangażowanie i motywację pracowników w tak niepewnych czasach? Co rozumiemy przez efektywność? Jak możemy ją mierzyć?
.png?width=40&height=40&name=Rados%C5%82aw%20Lipi%C5%84ski%20(1).png){kind=small}
Radosław Lipiński - moderator
5) Jak komunikować się z zespołem w pracy hybrydowej?
Praca hybrydowa to już całkowita norma w wielu firmach. Jak zatem zarządzać zespołem rozproszonym, aby był efektywny i zmotywowany? Podczas rozmowy zastanowimy się, jak budować zaangażowanie i współprace w zespołach rozproszonych? Jakie strategie pracy hybrydowej działają, a co zawodzi? Jakie wyzwania stawia ten model pracy przed pracodawcami, a jakie przed pracownikami?
Piotr Słowikowski - moderator
6) Jak utrzymać produktywność osobistą i zespołową?
Nieproduktywne spotkania, nadmiar e-maili i brak świadomości, nad czym pracują inni. Znasz to? Każdego tygodnia nawet najlepsze zespoły napotykają przeszkody, które utrudniają im efektywne działanie. Podczas rozmowy poddamy pod dyskusję: Jak zwiększyć produktywność zespołu? Jak organizujemy sobie dzień pracy? Co nas spowalnia? Jaką mamy tego świadomość? I co możemy z tym zrobić? Po czym poznajemy efektywny dzień w pracy?
Michał Choiński - moderator
Content Partner
Community Partner
Let's Manage IT to społeczność managerów i specjalistów IT
Łączymy ich, aby dzieląc się doświadczeniem i historiami rozwoju firm, zespołów i siebie samych, rozwijali swoje kariery, budowali lepsze zespoły i organizacje oraz kształtowali korporacyjne IT w Polsce. Robimy to organizując konferencje, meet-upy i społeczność online.